拥抱新零售，管家婆手机版助力门店轻松转型！

新零售大家并不陌生，但是对于很多小微企业的老板而言，可能并没有重视：新零售是大企业的事，和我无关！我经营一个小店铺，卖点生活必需品，生意也并不差！的确没毛病，但小编想说的是，不怕得罪老板们，这确实还有点祖传小农思想在里面。新零售下要求企业线上线下的全渠道营销，就连各大知名电商平台都在积极转型到O2O，小微企业有什么理由一成不变呢？

但凡提及到传统零售行业，我们就会想到两件事情：人和店，没有其他。由此我们并不难看出传统企业的痛点主要存在于以下两个方面：

• 人多，工作效率低，人工成本较高，简单理解就是人效低。

前几天和某软件园XXX餐饮店老板聊天，发现影响其整个餐厅利润的原因只有两个，人工成本和店铺租金。该餐厅生意并不差，可以说非常火爆，但是这两个困扰老板的问题一直没有得到解决，整个餐厅的利润也迟迟上不去。这只是其中一个例子，对于多店铺的传统企业而言，我想人工成本更应该是占据整个成本支出的大部分比例。

• 坪效（指的是每坪的面积可以产出多少营业额，计算公式为：营业额÷专柜所占总坪数，是目前国内商场比较通用的经济效益指标。

对于店铺来讲，如何提高坪效？从计算公式中不难看出，要么增加营业额，要么减少店铺面积或充分利用。

那么基于传统零售业这两大痛点，我们可以怎么解决呢？

不妨看一下电商平台，他们的员工可以实现1对多，效率可以说非常高了；他们也不需要很多店铺，无论从哪个层面讲，坪效都是很高的。所以，传统零售想要解决两大痛点，应该充分利用线下企业的特点，给消费者带去体验上的优势；同时还应该充分扩展线上渠道，去解决人效和坪效的问题。

比如上面我们提到的餐饮店，首先门店是不可能再缩小的，毕竟每天生活火爆线下有如此多消费者前来就餐是好事；同时，还可以打通线上所有渠道，比如加入美团、饿了么等线上订餐渠道，又或者一个店员配置多个移动点餐设备，服务多个顾客等，都不失为提升效率的途径。

线下门店存在的意义在于新零售下，客户非常注重线下的体验，所以线下门店存在的就是为了给消费者提供高效、高品质的线下体验。

前苏宁易购产品总监就讲过，此前他曾听闻某大佬讲过：“人效必须高于传统零售，但是可以低于电子商务；而获客成本必须要远远低于电子商务，体验提升的成本也要远远低于电子商务，而坪效又成倍地优于传统零售。当你的产品做到这个效率的时候，你就成了。恰巧可以通过“四个在线”的方法来解决企业痛点，即“员工在线、产品在线、客人在线、管理在线”。

这样看来，利用管家婆手机版就能分分钟帮你解决问题！

首先，员工在线。这就要求店员会使用APP，提高效率。管家婆手机版能很好的为企业提供线上办公、采购、销售、查询、记账等，全部进行线上操作。

其次，商品在线。这个很简单，管家婆手机版有微商城，是企业线上渠道的重要展示窗口，所有产品全面上线，打通线上营销。

再者，客户在线。要求企业必须要有C端，即用户界面。管家婆手机版的商家的微商城或商品可以直接分享到顾客，顾客打开分享就是C端界面，消费者的感兴趣的商品，浏览记录这些都可以通过数据分析出来的。

最后，管理在线。门店老板们经常会遇到每个店员的业绩分配等管理问题，这些在管家婆手机版中，都是支持角色及权限及目标管理的，在软件里就可以轻松设置。

如果企业想要迫切的解决两人效和坪效问题，就请尽早使用管家婆手机版哟！